Des entraîneurs sous pression tentent d’amener les psychologues du sport à bavarder

Les psychologues sportifs des meilleurs clubs de football britanniques subissent des pressions pour révéler des informations confidentielles sur les joueurs de leurs académies, selon une nouvelle étude.

“Les entraîneurs ont souvent un accès presque complet à pratiquement tous les aspects de la vie des joueurs. Ils savent jusqu’où et à quelle vitesse les joueurs peuvent courir, leur pourcentage de graisse et, dans certains cas, leurs habitudes de sommeil et leur comportement à la maison”, explique Niels Feddersen, boursier postdoctoral au département de sociologie et de science politique de NTNU.

“Ce paramètre crée une pression intense pour une transparence totale, y compris lorsqu’il s’agit de conversations confidentielles sur la santé mentale d’un joueur.Cela crée de nouveaux défis pour les psychologues du sport et les joueurs”, explique Feddersen.

Les jeunes talents du football peuvent développer davantage leurs compétences dans les académies. Les meilleurs jouent eux-mêmes pour le club ou sont vendus à d’autres clubs. Les joueurs sont souvent soumis à une grande pression, et certains ont besoin de parler avec un psychologue du sport. Ils veulent souvent que l’information reste entre eux et le psychologue.

16 psychologues des meilleurs clubs interrogés

Feddersen dirige le projet de recherche intitulé Modernizing Psychology Provisions in Men’s English Soccer Clubs. Les chercheurs ont parlé à 16 psychologues du sport de dix académies de Premier League, trois académies de championnat et trois académies de Ligue 1 en Angleterre.

“L’étude comporte trois parties. Nous examinons le comportement, les contextes où divers types de comportements indésirables sont normalisés et les solutions aux problèmes”, explique Feddersen.

Trois façons dont la confiance est brisée

Les chercheurs ont trouvé trois modèles typiques qui peuvent briser la confiance entre le joueur, le psychologue du sport et la direction du club.

1. Un joueur consent à ce que le psychologue du sport partage des informations confidentielles avec un entraîneur. Mais ensuite, ils partagent les informations confidentielles avec d’autres personnes, qui ne sont pas couvertes par le consentement du joueur.
2. Les entraîneurs peuvent chercher des informations auprès du psychologue.
3. Les dirigeants des clubs peuvent exiger que les psychologues du sport partagent des informations qui ont été données à titre confidentiel et menacer de les licencier s’ils refusent de partager ces informations.

“Ce sont trois problèmes spécifiques auxquels les psychologues du sport ont dû faire face”, explique Feddersen. Malheureusement, certains joueurs ont été brûlés et ne font plus confiance aux psychologues du sport.

La méfiance est due à la fois à la pression exercée sur les psychologues par les autres employés et à la façon dont les psychologues gèrent la relation confidentielle avec les joueurs à qui ils ont parlé.

“Si les joueurs commencent à croire que le psychologue du sport partage toutes leurs conversations confidentielles, cela détruit naturellement la relation entre eux”, explique Feddersen.

Les entraîneurs subissent beaucoup de pression

Les trois modèles de comportement indésirable sont normalisés dans les clubs, ce qui n’est peut-être pas surprenant.

“Nous devons nous rappeler que les entraîneurs sont également soumis à une pression extrême pour développer des joueurs qui peuvent être vendus à d’autres clubs ou aller à la première équipe senior”, explique Feddersen. Les entraîneurs sont très vulnérables en raison des contrats à court terme et des demandes croissantes. Ils ont donc le sentiment que leur position est menacée s’ils ne tiennent pas leurs promesses.”

Heureusement, il est rare que les psychologues du sport reçoivent des menaces de licenciement, mais les résultats de cette étude indiquent qu’il est tout à fait normal que les entraîneurs fuient et cherchent des informations dans les clubs.

Stig Arve Sæther, professeur agrégé en sciences du sport à NTNU, a participé au projet de recherche. Il étudie le développement des talents dans le football norvégien depuis dix ans.Sæther souligne que les entraîneurs dans cet environnement de développement travaillent malheureusement sous pour obtenir des résultats.

“Mais alors que les résultats dans ce contexte devraient concerner le nombre de joueurs professionnels qu’ils développent pour l’avenir, les résultats sont souvent liés aux résultats des matchs”, explique Sæther. “Cela signifie que les entraîneurs ressentent une pression pour obtenir des informations de toutes les sources possibles, y compris les psychologues du sport, afin de maximiser les chances de remporter des victoires à court terme.”

Deux solutions

Cependant, les psychologues du sport ont leurs façons de préserver leur relation confidentielle avec les joueurs.

“Les psychologues du sport peuvent également travailler avec les entraîneurs en tant que clients dans des conversations confidentielles. Cela permet aux entraîneurs de faire l’expérience de la valeur de la confidentialité à travers leur relation client avec le psychologue du sport. Nous avons observé que les entraîneurs qui travaillent avec des psychologues du sport sont plus ouverts à ce que les joueurs aient également le même droit à la confidentialité.

Les psychologues du sport peuvent également utiliser une méthode appelée “formulation de cas”.

La formulation de cas est lorsque le psychologue du sport collabore avec d’autres membres du personnel, tels que des physiothérapeutes, des entraîneurs de force et des entraîneurs, pour soutenir les joueurs individuels. Un espace confidentiel est ensuite créé avec un processus de consentement intégré. Tout le monde est continuellement conscient du type d’informations sur les joueurs qui sont confidentielles et de ce qu’ils peuvent partager avec les autres.

La formulation de cas formalise les canaux permettant le partage correct de l’information avec le consentement du .

L’article est publié dans le Journal of Applied Sport Psychology.